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中小企业如何做好人力资源外包?这4点谨记

       人力资源外包(HRO)也可以是人力资源澳门云顶投注,该企业是根据需要外包一个或多个人力资源管理工作流或管理功能的企业,并且第三方专业人力资源外包服务机构或公司设法减少运营成本和企业利益最大化。外包内容包括:人力资源外包,人力资源管理外包,薪酬外包,薪酬管理外包,薪酬外包,福利外包,薪酬福利外包,薪酬外包,社会保障外包,社会保障支付,纳税,人员外包,人才外包等待。

中国许多大中型企业也已经接受了人力资源外包对企业的战略意义。根据市场研究,2012年人力资源外包服务超过100亿,2013年将进一步改善。

因此,如果要外包人力资源,如何实施中国民营企业,尤其是中小企业是一个大问题。私营企业,特别是拥有5000万以上的中小型私营企业,许多公司没有人力资源部门,即使有一个或几个人全权负责人力资源的某些职能,但没有系统的人力资源战略管理体系,无法为员工提供全面的利益和培训机会,也没有战略性的人力资源规划。因此,难以招募优秀员工,关键人员流失严重,员工满意度低,人工成本不断增加。这些问题限制了私营企业的可持续发展。如果私营企业使用人力资源外包,则可以利用其外部资源极大地提高人力资源管理水平,专注于业务发展并增强市场竞争力。当然,人力资源外包也存在风险,特别是对于在各个方面系统都不完善的私营中小企业。如果处理不当,不仅会在人力资源管理上造成一定的混乱,还会带来新的问题。

私营中小企业在选择进行人力资源外包时应注意以下四点:

1.选择性职能外包

人力资源工作,包括工作需求分析,人才招聘,人才培训,绩效评估,薪水和福利,员工关系,员工发展,人才分配等。许多方面都是基本的人力资源工作,可以外包。例如,目前,许多公司已经将人才招聘外包,文件管理,考勤记录,工资分配以及工资和福利的外包也呈现出快速增长的趋势。涉及企业文化,员工关系,绩效评估等都与企业的核心竞争力即战略性工作有关,这是不容易外包的。

2.选择合适的外包服务机构

一旦确定了可以外包的功能,就需要选择外包服务组织。他们的服务直接决定公司未来管理的质量,这很可能是私营中小企业的生死攸关的问题,因此公司必须注意外包服务组织的服务质量和服务声誉,尤其是可持续的服务能力。当然,必须首先考虑服务的价格,其次是服务组织的声誉和质量,这将对完成外包工作和整个企业的正常发展起决定性作用。过去,大中型企业大多选择国外服务机构,但现在选择国内外包服务公司已成为大势所趋。毕竟,沟通和本地化对于避免“可接受性”非常重要。

3.高级管理层重视外包过程的沟通

企业人力资源外包**不是将所有事情外包。首先通过选择哪个职能部门进行外包,然后通过了解选择外包服务组织,那么我们就必须注意它们之间的沟通,特别是在外包过程中,必须参与高层管理人员并保持及时的沟通。同时,高级管理人员应充分征求员工意见,做好辅助工作,与员工进行合理沟通,赢得信任,并让他们了解外包的作用。当然,高级管理层还必须随时监视和评估外包服务公司的服务质量。

4.企业外包后的人力资源战略规划

在企业将某些职能外包之后,人力资源将更多地从事战略性人力资源工作,从原来的职能部门逐渐转变为企业的战略部门,将越来越多地参与企业战略的制定,扩大业务活动并领导公司变革,同时,承担员工宣传倡导者的角色,承担企业社会责任的推动者的角色,并对员工的绩效和企业文化负责。因此,人力资源部门或管理人员也应逐步从这种行政后勤中心转变为商务中心,对成员公司的学习组织者,教育促进者,高级主管顾问,管理职能专家和变革倡导者进行战略转型。

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